本部所屬事業一向對國家經濟發展貢獻良多，值此經濟自由化轉型之關鍵時期，本部所屬事業一方面充分配合政府執行經濟政策工作，另一方面因市場競爭環境改變，面臨諸多挑戰，如自由化政策之推動、獨占性事業市場面臨開放競爭之壓力、民營化政策之推動，事業體質須轉型而面臨嚴格考驗，且在我國加入WTO後，事業產品更面對進口商品之激烈競爭。 基此，本會在自由化、國際化及民營化之市場潮流下，積極督促所屬事業加強經營現代化，並加速執行民營化政策，提升績效，以面對市場競爭。近年來一方面致力於推動民營化作業，一方面亦協助虧損事業突破經營困境，督導規劃「再生計畫」、「改善競爭力提升績效計畫」、「整體經營改善計畫」、「加速民營化計畫」等，以期於民營化前改善經營狀況。本會未來將持續朝向「協助事業企業化經營，加強國營事業改造」及「推動國營事業民營化，落實公股股權管理」方向努力，分述如下：

1、協助事業經營企業化，加強國營事業改造

　（1）協助虧損事業突破經營困境，提升營運績效 近年來本會要求本部所屬國營事業積極調整經營策略、執行企業再造、強化營運體質及提升競爭力，對於虧損事業則協助其突破經營困境，如台船公司「再生計畫」及漢翔公司「整體經營改善計畫」，分述如下：
　　　A、台船公司持續改善製程：再生計畫後台船公司營運大幅改善，本部於93年報奉行政院同意再生計畫執行監督小組停止運作，並改以「落實經營模式行動方案計畫」為台船公司經營重點，經整體營運績效明顯提升，爰該行動方案計畫亦於94年度第4季執行完畢後即告一段落。目前台船公司自95年度起實施改善製程方案，以縮短交期、擴大產能，並持續嚴控各項成本。其執行結果，96年度稅前盈餘達24.51億元，創再生以來歷年新高。
　　　B、漢翔公司92至94年度營運呈現虧損，且營收亦未達預期目標。基此，經濟部委託學者專家查證後認為，漢翔公司在內部經營與管理尚有改進空間。經濟部於94年政策指示執行「整體經營改善計畫」，行政院經建會於95年2月核定辦理改善計畫作為：
　　　a、各部門特性賦予明確之量化目標及年度重點工作，量化目標包含訂單、營業收入、毛利、營業利益、存貨、應收帳款、產品品質、成本精進、人員生產力等各項指標之目標值。
　　　b、年度重點工作包含策略、產品組合之訂定，固定資產投資、研發效益管控，專案成本管理機制精進等各項作為強化資金管理。
　　　c、配合業務轉型，執行專案精簡，活化人力運用。
　（2）控制用人費用，推動加班合理化
　　本部所屬事業刻正積極調整企業體質，除控管加班費，推動加班合理化，以提升企業經營績效及競爭力。在用人費方面，為避免國營事業用人費用不當成長，本會持續要求各事業精簡用人，並要求各事業須在年度用人費範圍內，妥為勻支調薪費用及各項用人費用，促使事業精簡用人並撙節各項用人費支出，近年來之用人費用均未再大幅成長。在加班合理化方面，本會自89年7月推動各事業執行加班管控措施，迄至92年度鑑於各事業整體報支加班費情形已有相當改善，乃依據「董事長制」與「公司治理」之精神，授權各事業經營團隊得按其業務特性與工作情況，自行訂定年度加班費撙節目標以及內部加班管控作業規定，提董事會通過後據以嚴格執行。另為減輕各事業高齡員工須從事輪班及耗費體力工作之負擔，並使各事業一級單位主管之加班有所管理，本部於94年度修正「經濟部所屬事業指派加班控管注意事項」，授予各事業經營團隊在不違反勞基法相關規定下，有較大之經營自主彈性得依權責持續推動加班合理化。準此，未來亦持續要求各事業合理控管加班費，並推動業務整併，另同時積極辦理員工第二專長培訓及轉業訓練，以期提升員工工作技能及有效運用人力資源。

　（3）強化事業內部控制體系
　　為因應近年政府推動產業自由化及國營事業民營化政策，本會對部屬事業的管理已由側重「事前指導審查」，調整為加強「事前授權」與「事後稽核」。準此，為加強部屬事業單位內部控制機制，本會每年度派員赴各事業實地查證，要求各事業應依據證期會「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」、行政院「健全財務秩序與強化內部控制實施方案」與本部「經濟部所屬事業機構內部檢核實施要點」等規定，辦理內部檢核工作。本會未來將持續要求各事業確實執行內部稽核業務。
　（4）督促部屬事業檢討轉投資效益
　　本部所屬事業從事轉投資工作，係以行政院頒佈之「中央政府特種基金參加民營事業投資管理要點」、「公股股權管理及處分要點」及本部所訂定之「經濟部所屬事業機構參加民營事業投資應行注意事項」為作業依據，但是由於上述法規係陸續公布，且本部所屬事業從事轉投資行為日久，而原轉投資事業是否仍能符合上述原則，亦應加以檢討。是以本部為提升所屬事業轉投資事業之經營績效於89年成立「經濟部所屬事業轉投資計畫再評估委員會」，聘請學者專家及民間企業負責人擔任委員，逐年對投資績效不佳之轉投資計畫進行評估檢討，並做成繼續投資、撤資或請公司深入評估檢討等建議。未來將持續因應國內外經營環境變化，督導各事業針對本身擁有之資源優勢，並依據與事業未來發展方向一致、能有效利用現有資源、有助未來民營化推動、具有良好投資效益四項原則，妥擬新興投資計畫，並持續對本部所屬事業之轉投資計畫進行檢討，促使事業永續經營。
　（5）強化國營事業工業安全衛生、環境保護及災害防救工作，防範事故發生
　　工業安全衛生、環境保護及災害防救工作為事業生存之根基及社會責任，乃係本部所屬事業經營管理的重要工作項目。在加強工業安全衛生方面，配合勞委會推動「職業安全衛生促進方案」等減少職災計畫、繼續「經濟部所屬事業工安督導專案小組」之運作，以督導各事業做好工安工作，審核各事業每年訂定之「工安工作計畫」及「工安查核工作計畫」，加強災害預防策略，以避免意外事故發生。在加強環境保護方面，督促各事業降低污染排放、減輕環境影響衝擊，辦理各事業開發計畫環境影響評估追蹤、事業廢棄物再利用追蹤等工作，及推動各事業建制國際環境管理標準ISO-14000。在加強災害防救方面，配合相關法令及實務需求，修訂「公用氣體與油料管線、輸電線路災害防救業務計畫」及緊急通報等相關作業要點、作業程序，督促各事業隨時修正更新公用氣體與油料管線、輸電線路災害救災資源資料，辦理綜合防災演練、研討會，以提高災害預防及應變能力。未來將持續督促各事業加強工安查核、嚴格落實安全作業程序、承攬商管理、強化安全衛生自動檢查、事故調查及管線、儲槽、輸電線路之檢測及改善工作。

2、推動國營事業民營化，落實公股股權管理
　　隨著台灣經濟的轉型，國營事業於階段性任務完成後，經濟發展的動力已逐漸移轉至民間；加以近年為推動重大經建計畫，政府乃採行民營化措施以籌措資金，期藉由民營化釋股將民間企業的活力與彈性導入國營企業中，並透過市場機制，使整體經濟資源達成最有效的配置與利用。民營化後之事業，除可降低行政束縛，並可免除政策任務，縮短決策流程，用人及薪資結構自主，使企業競爭力大為提升。為落實民營化政策，未來本會將持續積極推動下列工作：
　（1）健全民營化、證券交易及公司管理等相關法令
相關法令如有因時空變遷，不合時宜時，本部將推動並建議相關主管機關 進行修訂工作，期使民營化作業及民營化後之營運得以穩健、順利推展。
（2）加強員工溝通
為使移轉民營事業員工了解民營化之內容與進度，本部將持續與事業員工溝通，並督促公司就企業未來發展方向、組織結構、人力資源規劃及配合措施等事項妥向員工說明，以解除其對未來不確定之憂慮及增加參與認股意願。
（3）推動國營事業企業化經營
在民營化前，尤其對於體質較弱之國營事業，將促使其企業化經營，以民營化公司之精神改善公司營運績效，俾因應市場競爭。
（4）管理公股股權
部屬事業民營化後，政府仍擁有相當數量之事業股份，其持有股權樣態與管理方式，對整體社會經濟仍有很大影響。本會主要係依據行政院於88年10月1日訂頒之「國營事業民營化前轉投資及民營化後公股股權管理要點」之規定管理民營化後之公股；93年9月17日行政院就上列股權管理要點修正為「公股股權管理及處分要點」，95年10月31日復修正部分條文，內容除明定對已民營化事業剩餘公股股權管理之原則外，並要求公股股權管理機關對公股代表之遴選、考核及解職，訂定管理考核要點。本部國營會配合行政院相關規定，訂頒「經濟部所屬事業民營化後公股股權管理要點」以資遵循。