□漢翔公司推動整體經營改善計畫主要內容：
漢翔公司92至94年度營運呈現虧損，且營收亦未達預期目標。基此，經濟部委託學者專家前來查證後認為，漢翔公司在內部經營與管理尚有改進空間。經濟部於94年政策指示執行「整體經營改善計畫」，積極推動提升營收、提升效率、費用節省、精進生產製程、精進財務管理、精進人力資源管理、積極拓展業務行銷等各項改善措施，以強化經營體質，期儘速達成轉虧為盈目標。

△重要措施：
1.各部門特性賦予明確之量化目標及年度重點工作，量化目標包 含訂單、營業收入、毛利、營業利益、存貨、應收帳款、產品品質、成本精進、人員生產力等各項指標之目標值。
2.年度重點工作包含策略、產品組合之訂定，固定資產投資、研發效益管控，專案成本管理機制精進等各項作為強化資金管理。

△預期目標：本經營改善計畫係參考過去年度虧損原因檢討、重新檢視內、外部經營環境及公司願景再行規劃各項改善措施，改善措施的主要重點係在降低整體營運成本及費用，同時進行產品結構改善來提昇營運績效，期望以追求高毛利業務為主，扭轉經營績效轉虧為盈。

△執行成果
公司以自我力量進行改善策施後，且經主管機關定期追蹤，已有效提升各部門運作效率，96年度公司已轉虧為盈，稅前盈餘達1.23億元。

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